2014年永业行后期整理大大会上，集团董事长长方国成作了发表文章《实行以绩效考评考虑为理论知识的病员是管理制度教育体制制度改革、维护永业行延续发展前景》的教育体制制度改革主题词表态发言，小结如下图所示：
十来年来在人是工作管理各方面具有无交流电、无轮岗、无竞岗的原因，在任用的固化型，具有养尊处优、进行惰性、大量滋生拈轻怕重、蒙发私利、摧毁资原状况。人是体系改革的实质的目地是推动4个系统改进：系统改进人士配发、系统改进劳动力組合、系统改进业务素质不断提升、系统改进职位设施。
人资任务规范改善采取有效的类型即使联络、轮岗、竞岗。联络即使将长久的在一位位置任务职责上、一位机构、那门职业的从事资格职业员工互换到以外的别的位置任务职责上、机构、职业。使之从事资格新技能更宽，任务价值取向相辅相成，职业员工任用从优。轮岗首要包括任务位置任务职责上及整合任务类位置任务职责上的更替。某些位置任务职责上上任务的职业员工具监督的治理职能权、全面检查权、预防权，长久的不改简单兹生官僚作风建设，使任务与的业务相扭曲，简单产生小集体、小社交圈、决策权一起体。竞岗包括工作部总治理人、总监理，工作部直属行业治理人，甚至行业、分布治理人的差额位置任务职责上恶性竞争性聘用，用竞岗击碎岗位最高级别无限期制。选择公司任务和的发展还要日趋把腹黑首席总裁总监裁收录竞岗。
资原理应共享设备和极大程度可能的发掘出，哪些职位的负责任人是资原的熟悉掌握者。论资排辈、先入主要、一成相同的资原平均分配阻碍于资原整体极大程度化科学合理性化。竟聘是资原科学合理运行环境的有效果行业。对常年得不着成长，低增加值、低整体、高耗电量的的单位名称，要竟聘选优，把勇于探索培养、很会治理、善于转型升级、勤奋事业性的提名拔到治理职位打上来。
交流信息、轮岗、竟聘是人事招聘管理机制创新的关键手段，我都要针对，要挥发正体力，处在集团和我相互不断发展的的高度去把握和实际操作。